TMS Entertainment Bakal Serap Telecom Animation Film Guna Perkuat Integrasi Produksi

TMS Entertainment akan menyerap anak perusahaannya, Telecom Animation Film, mulai 1 April 2026 sebagai langkah restrukturisasi untuk mengonsolidasikan fungsi produksi dan memperkuat operasional grup. Penggabungan ini akan menyatukan kemampuan animasi kedua entitas di bawah satu struktur perusahaan tunggal guna mempercepat visi "Anime SDGs", sebuah kerangka kerja keberlanjutan untuk menstabilkan lingkungan produksi dan mendukung pengembangan kreatif jangka panjang.

Melalui reorganisasi ini, TMS akan menginternalisasi fungsi kreatif khusus seperti animasi kunci (key animation), seni latar, dan CGI dengan membawa staf serta infrastruktur Telecom langsung ke perusahaan induk. Langkah ini bertujuan untuk mengamankan talenta berketerampilan tinggi yang kian langka sekaligus menyederhanakan alur kerja.

TMS juga berencana memperkuat pengembangan teknologi serta memperluas dukungan pelatihan karier bagi animator muda sebagai respons terhadap tantangan stabilitas tenaga kerja di industri animasi.

Didirikan pada 1975 sebagai anak perusahaan Tokyo Movie Shinsha (kini TMS Entertainment), Telecom Animation Film awalnya dibentuk untuk melatih animator dengan standar internasional. Selama lima dekade, studio ini telah membangun reputasi besar lewat karya-karya seperti Jarinko Chie, Lupin III, Orange, Tower of God, Ijiranaide, Nagatoro-san, hingga Ao no Hako (Blue Box).

Karya kolaborasi internasional seperti Little Nemo juga semakin mempertegas rekam jejak global studio tersebut. Meski Telecom akan berhenti beroperasi sebagai entitas hukum pada Maret 2026, nama "Telecom Animation Film" akan tetap digunakan sebagai merek dagang di bawah grup TMS.

Secara finansial, Telecom melaporkan kerugian bersih sebesar 346 juta yen untuk tahun fiskal yang berakhir Maret 2025. Sebaliknya, TMS mencatatkan pembayaran dividen sebesar 2,09 miliar yen pada periode yang sama.

Konsolidasi ini diharapkan dapat menyederhanakan tata kelola grup, menghilangkan duplikasi fungsi, dan memusatkan manajemen risiko. Langkah ini sejalan dengan tren perusahaan animasi besar di Jepang yang menuju integrasi vertikal untuk kendali lebih besar atas kualitas dan hak kekayaan intelektual (IP) di pasar global.